5月18日下午，为了深入贯彻学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，激励全院党员干部在新时代敢担当、有作为，按上级部门要求，党委书记霍宏俊在门诊三楼会议室开展了一场题为《做一名卓有成效的管理者》的党课培训，院领导班子成员及百余名中层以上党员干部聆听了这场生动精彩的党课。
霍书记首先与参会人员重温了意识形态的概念，并对意识形态的特征和核心内容进行了培训讲解。
霍书记说：之所以选择了这样一个非常具体的题目，主要是想与大家分享自己多年来在工作和学习中所积累的经验，促进大家更好的完成本职工作，从而为医院、为职工多干实事，干好事。
霍书记从“管理”和“领导”的概念入手，通过对权利来源的分析，指出管理只是一门科学，而领导才是艺术。那么如何让管理具有艺术性，霍书记从管理者的人格魅力，如何在管理中做到从“管人”“理人”到“安人”和卓有成效的管理等三方面，结合医院工作实际进行了深入浅出的讲解。
首先，管理者要注重自身人格魅力的培养。要经常检讨自己在工作中是否做到了自信和负责，具有道德和操守及是否有牺牲和奉献精神，只有做到了以上几点，管理者才能发挥典范的作用，激励职工积极努力的去实现管理目标。
其次，管理者要树立“以人为本”的管理思想，在管理中做到从“管人”“理人”到“安人”。管理的关键不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，尤其是对待知识工作者，更要注意管理哲学，要变“管”为“理”，通过“理人”的方式达到“管事”的目的。具体来说就是要信任和支持职工，让他们以良好的心态面对工作。最后再通过情感、待遇、激励机制等方式实现“安人”的目的，只有做到人员稳定，才能实现单位更好的发展。
最后，管理者要使管理变得有效。这包括善用有限的时间，在贡献上下功夫，用人所长，重要的事情优先和有效决策等几方面内容。从医院的角度讲，就要求党员领导干部，要仔细思考一下自己是否把有限的时间都用在了工作上。要经常思考自己能为医院做点什么，能为其他人、其他部门做点什么。要注重人才的培养，尤其是各临床科室长，要加强梯队建设，将自己积累的知识和经验毫无保留的传承下去。要根据科室人员的擅长去安排工作，同时也要清楚自己的长处，并且利用自己的长处，去做别人完成不了的工作。把各项工作有序安排，清楚什么事情要优先做，什么事情可以暂时不做。在管理决策中要准备一套替代可行方案以应对突发事件，不仅要注重行动，更要跟踪行动后所产生的结果，以便对管理工作作出评价。
在总结中霍书记强调，对单位而言需要个人为其作出贡献，对个人而言需要把单位当成实现自己人生目标的平台。只有管理的有效性才能使单位的绩效与个人的成就协调起来。医院的命运和未来就依靠在座的各位管理者和全院职工，因此管理者一定要运用正确的管理方法，调动起职工的工作积极性，这样才能创造医院、发展医院，回报社会、造福社会！
