一、深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想
二、怎样才能加快我院改革发展？
如何发展？
**个一百年2021年全面建成小康社会时我们医院要达到什么水平？
三年后医院总体情况，学科情况、经济情况？
“明者因时而变，知者随事而制”：
“知”通“智”；“制”是“制度，管理方法”。聪明的人（往往会）根据时期的不同而改变（自己的策略和方法），有大智慧的人（会）伴随着事物（发展方向）的不同而制定（相应）的管理方法。
“上医医国，其次疾人，固医官也”。
“上医治国、中医治人、下医治病”。
简简单单的一句话，道明了医国与医人从根本上是同理同宗的，既要通晓大的规律亦要注重细节。
“圣人不治已病治未病，不治已乱治未乱。”
“上工治未病之病、中工治欲病之病、下工治已病之病”。
“夫病已成而后药之, 乱已成而后治之,譬犹渴而穿井,斗而铸锥,不亦晚乎”。
辨证施治：辩证=体检
（一）我们有什么？
1、快速成长的医院:1984年建院、1994年评为三甲、2009年12月搬迁*此。占地8.2万平方米、建筑面积5.3万平方米，开放床位500张，在职员工1148人。
2、良好的行业定位，**对中医的政策、老百姓对中医的认可。
3、**的学科体系。*****专科儿科；*****专科培育项目-康复科；*****专科建设项目-周围血管科；省级**专科建设四个：周围血管科、心病科、脑病科、妇产科；市级**专科五个：儿科、康复科、周围血管科、脑血管病科、妇科。肛肠病研究所一个。
4、人才。全国**中医临床人才6人，全国老中医药专家学术经验继承工作导师2人，全国老中医药专家学术经验继承工作继承人6人，全国中医药特色技术传承人才1人，省名中医14人，市名中医4人。
（二）我们没有的和或我们欠缺的？我们有的真正实力？
可持续发展能力？
人才的梯队？
人才的厚度？
核心竞争力？
核心竞争力？
核心竞争力是一个企业（人才，**或者参与竞争的个体）能够长期获得竞争优势的能力。是企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力的识别标准有四个：
1.价值性。
2.稀缺性。
3.不可替代性。
4.难以模仿性。
（三）我们需要做什么？（施治）
扶正祛邪、标本兼治
医院未来3-5年的发展战略、总体布局?
内涵建设？
外延建设？
内涵与外延并举？
内涵建设：供给侧结构改革。团队建设，制度建设，科学管理，人才培养。
外延建设：医联体建设
怎么做？
---团队建设、制度建设、依法执政，依规管理。
团队建设
《黄帝内经》把人划分为：真人、*人、圣人、贤人、愚人。
愚人就是我们常说的庸俗之人；
贤人是凡人，是凡而不俗之人；
圣人也是凡人，是凡而脱俗之人；
*人和真人是超俗之人。
人还分为坯才、匠才、专才、将才、通才和人物。坯才是可用之才，但还需“锤炼”他“培养”他；匠才能够承担重要工作，能够独立工作；
专才是有特长、有绝活；
将才是有战略头脑，有统领能力；
通才没有门类之分，具有“跨学科”的能力；
人物能够治理**。
坯才、匠才、专才是具备一定技能之人，而将才是具备管理能力之人，通才是具有哲学头脑之人。
团队的角色
人分为五种：人渣，人员，人手，人才，人物
【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非，拉帮结派，挑起事端、吃里扒外的破坏分子；
【人员】就是只领工资不爱做事，安排与自己无关的工作不愿干，属庸人之列；
【人手】就是安排什么做什么，不安排**不做，等着下命令的人；
【人才】就是每天发自内心做事，做事有责任、有思路、有条理，知道团队的事做好了，受益的是自己，同时真心为团队*心的人；
【人物】就是全身心投入，用灵魂去思考、做事，决心要和团队做一番事业的人！
管理就是要:
淘汰人渣，
**人员，
培养人手，
重用人才，
造就人物！
团队需要这样的人：
1.能始终跟着团队一起成长的人。
2.对团队的前景始终看好的人。
3.在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4.为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5.抗压能力强且有耐性的人。
6.与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。
华为的团队奋斗精神是如何打造的？
“胜则举杯相庆，败则拼死相救”
团队合作是华为核心价值观的重要体现。
所谓的华为狼性团队合作文化，是任正非用大刀“砍”出来，是通过一套简单的规则约束出来的。
一砍：砍掉高层的手和脚
二砍：砍掉中层的屁股
三砍：砍掉基层员工脑袋
制度建设
执行力差是现象，管理不善才是本质。
个别员工执行力差是能力的问题；
公司整体执行力差就是管理的问题！
为什么你的团队执行力这么差？
1员工不知道干什么
2不知道怎么干
3干起来不顺畅
4不知道干好了有什么好处
5知道干不好没什么坏处
解决执行力差的5大方法
1目标明确
2方法可行
3流程合理
4激励到位
5考核有效
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是*典型的表现之一。
以上是我个人的一些不成熟的想法，今天和大家一起交流，主要目的是从一些方面提出问题希望能引起大家的思考和忧患意思，结合工作实际找出我们存在的问题，以问题为导向找到解决问题的方法，使我们医院更好地发展。
不当之处敬请谅解！
